FUTINA kiên trì chiến lược tấn công toàn diện và chiếm lĩnh thị trường!

Bị ảnh hưởng bởi tác động của dịch bệnh, tình hình kinh tế hiện tại rất ảm đạm. Trong tình cảnh khó khăn này, nếu doanh nghiệp muốn đột phá và tái sinh, chỉ có nắm bắt đúng hướng phát triển chiến lược mới có thể tấn công chính xác và xoay chuyển tình thế.

Năm 2022, năm đầu tiên trong kế hoạch chiến lược 5 năm của công ty, FUTINA đã xác định mục tiêu phát triển "bền vững, ổn định, hiệu quả và nhanh chóng", đồng thời đề ra triển khai chiến lược "bốn kiên trì": kiên trì vun đắp kênh lưu thông phần cứng, kiên trì xây dựng điểm đầu cuối, kiên trì không ngừng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, và kiên trì tăng cường toàn diện khả năng tấn công thị trường của công ty.

Là thương hiệu hàng đầu trong ngành điện, FUTINA đã tiên phong nỗ lực toàn diện trên nhiều khía cạnh như sản phẩm, kênh phân phối và tiếp thị. Với lợi thế của các sản phẩm bùng nổ bán chạy, hãng đã đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị và khuyến mãi, cung cấp hỏa lực mạnh mẽ cho các đối tác đại lý, và thực hiện cú tấn công mạnh mẽ để giành thị trường.

Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm và nắm bắt cơ hội kinh doanh mới trên thị trường

Tục ngữ có câu: Quân mã chưa động, lương thảo phải đi trước. Không có sản phẩm trên thị trường, chẳng khác nào quân đội hành quân đánh trận mà không có lương thực và vũ khí, không thể giành chiến thắng!

Thông qua tăng cường quản lý chuỗi cung ứng ngược dòng, nghiên cứu thị trường sâu rộng, định vị chính xác thương hiệu và kênh phân phối, FUTINA thúc đẩy cập nhật và lặp lại sản phẩm bằng đổi mới công nghệ, nhằm đạt được sức cạnh tranh thị trường với chất lượng cao, giá cả hợp lý và giá trị xứng đáng với đồng tiền. Động thái này chắc chắn đã tiêm một "liều thuốc kích thích" cho đa số đại lý.

Các sản phẩm đổi mới như công tắc liền một mảnh dòng A80 Yaoying và công tắc bảng lớn lắp nổi dòng M32 được ra mắt năm nay đã đạt được nâng cấp toàn diện về chất lượng và tay nghề, và có giá trị cực kỳ cao. Chúng đã trở thành vũ khí sắc bén để các đại lý khai thác cơ hội kinh doanh mới trên thị trường.

Phát triển vượt bậc các kênh phần cứng, nỗ lực chung của nhà sản xuất để tìm kiếm sự phát triển

Trong bối cảnh kinh tế và thị trường khó lường hiện nay, "niềm tin còn quý hơn vàng", và chìa khóa để mang lại niềm tin cho các đại lý nằm ở việc thương hiệu có thể tiếp tục phát huy sức mạnh hay không.

Từ tháng 5 đến tháng 6, Foton đã hợp tác với các đại lý trên toàn quốc để thực hiện hoạt động "Trăm Thành Phố, Ngàn Cửa Hàng, Phúc Huệ Vạn Gia - Phát Triển Mùa Hè Các Kênh Phân Phối Phần Cứng". Công ty đã đặc biệt làm một "gói khuyến mãi điểm đầu cuối" và cung cấp cho các đại lý với giá ưu đãi, phân phối kệ trưng bày phần cứng, và cải thiện trưng bày điểm đầu cuối. Các đại lý từ khắp nơi trên cả nước đã hưởng ứng và hoạt động được triển khai sôi nổi.

Chiến dịch đã xây dựng gần 5.000 điểm bán đầu cuối mới, tối ưu hóa dòng sản phẩm của đại lý, kích thích đáng kể doanh số bán đầu cuối của các đại lý ở nhiều nơi và mở rộng tầm ảnh hưởng khu vực của thương hiệu.

Đổi cũ lấy mới để làm lợi cho điểm đầu cuối, biến khủng hoảng thành cơ hội mở rộng thị trường

Từ tháng 7 đến tháng 9, để giải quyết các vấn đề khó khăn về bán hàng và tồn kho hàng tồn đọng tại các điểm bán đầu cuối, Foton đã khởi động chiến dịch "Mười Ngàn Cửa Hàng Trăm Thành Phố, Mang Lại Lợi Ích Cho Hàng Ngàn Hộ Gia Đình - Huy Động Toàn Quốc Thay Thế Công Tắc và Ổ Cắm Tại Các Cửa Hàng Phân Phối" để chia sẻ lợi nhuận cho các đại lý và trao quyền cho điểm đầu cuối, biến khủng hoảng thành cơ hội.

Bằng cách tích hợp các nguồn lực vượt trội của ngành và chính thương hiệu, công ty đưa ra các chính sách ưu đãi cho khách hàng phân phối mới và cũ, và cho biết bất kể thương hiệu nào, các sản phẩm tồn kho khó bán đều có thể được thay thế bằng các công tắc và ổ cắm bán chạy của FUTINA.

Foton đào sâu thị trường bằng tầm nhìn, xây dựng chiều kích điểm đầu cuối với tầm cao thương hiệu, và khuyến khích các đại lý tham gia hoạt động với sự kiên định về chính sách. Nó không chỉ thực hiện thành công sự ổn định và mở rộng thị trường đầu cuối, mà còn giành được và cố định nguồn khách hàng cho các đại lý, đặt nền móng vững chắc cho những nỗ lực tiếp theo.

Kích thích doanh số bán đầu cuối để đạt được sự nhân rộng thương hiệu

Trong cạnh tranh thương hiệu, kênh phân phối là vua. Dù là quảng bá sản phẩm mới hay bán hàng đầu cuối, đều không thể tách rời khỏi sự hỗ trợ toàn lực của các cửa hàng đầu cuối.

Để tăng cường các hoạt động bán hàng lưu động trong mùa cao điểm và thúc đẩy xuất hàng từ đầu cuối, FUTINA sẽ thực hiện chiến dịch "Câu Chuyện Cải Tạo Nhà, Công Tắc Một Đồng - Chiến Dịch Bán Hàng Lưu Động Điểm Đầu Cuối Công Tắc và Ổ Cắm FUTINA Toàn Quốc" trên toàn quốc từ tháng 11 đến tháng 12.

Bằng cách tăng cường bán hàng đầu cuối, FUTINA kết nối sâu sắc các cửa hàng đầu cuối với sự trợ giúp của kênh c, thực sự kích hoạt kênh b, cho phép các cửa hàng hợp tác với khuyến mãi đầu cuối, thực hiện tối đa hóa giá trị, tăng khối lượng bán của các cửa hàng đầu cuối để đạt tăng trưởng, và thực hiện tăng trưởng quy mô thương hiệu.

Trong tương lai, FUTINA sẽ tiếp tục triển khai thị trường, sử dụng bán hàng lưu động điểm đầu cuối để trao quyền cho sức sống bán hàng của các đại lý, và tiếp tục mở rộng lợi thế liên kết khu vực để đạt được tình huống đôi bên cùng thắng giữa tiềm năng tiếp thị của thương hiệu và đại lý, hình thành lợi thế cạnh tranh với doanh số thị trường cao hơn và uy tín thương hiệu cao hơn.